control de gestión

¿Cometes los mismos errores en tu Pyme?

A lo largo de los años, en todas las empresas en dónde colaboré como Controller de gestión, se daban en mayor o menor medida unas serie de pautas y comportamientos de partida que precisaban de un cambio por las nocivas consecuencias que entrañaban para la organización. Esta problemática sobre la que quiero incidir en este …

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Fundador de empresa familiar

Profesionalizar la empresa familiar o morir en el intento.

  En los comienzos de la empresa familiar, muchas de ellas Pymes, cuando hablamos de primera generación existe un fundador que es el impulsor de la idea, persona con una inicitativa y capacidad de decisión muy por encima de la media. Se caracterizan por ejercer un fuerte y en ocasiones desmedido control sobre los costes, …

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Radiografía del Controller en España (II)

Si en el artículo anterior compartía con vosotros mis impresiones sobre la figura del controller y sobre sus tareas y responsabilidades. Hoy me gustaría hacer referencia a sus habilidades y competencia, así como a las herramientas y sistemas de información de los que se sirve.   Habilidades y competencia Aquellos con mayores retribuciones como aproximación …

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Radiografía del Controller en España (I)

Me gustaría agradecer el esfuerzo que se ha hecho desde la Red Española de Controllers (REC) y el Global Chartered Controller Institute (GCCI) para definir al “controller tipo”, en cuanto a su perfil, tareas y responsabilidades que asume, habilidades y competencias que debe tener, así como herramientas de gestión que emplea. Hay una serie de …

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La externalización en una empresa del sector náutico.

Como consecuencia de la profunda crisis en la que se han visto inmersas las empresas con procesos industriales del sector náutico, éstas se han visto abocadas a tener que reducir sus plantillas y en muchos casos hay servicios que han tenido que dejar de prestarlos con la consiguiente pérdida de clientela y facturación. Ante esta …

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¿Qué es el Project Management?

Definimos el Project Management como el cambio promovido por una mejor utilización de los recursos que disponemos, dicho cambio se articula a través de un esfuerzo temporal denominado proyecto focalizado hacia un objetivo único. Si llevamos el concepto de proyecto al ámbito de la empresa entendemos el mismo como una organización temporal de determinados componentes de …

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