Tu empresa merece saber exactamente a dónde va cada euro

Control de gestión y optimización de costes para empresas que facturan más de 2M€ al año. Reducimos tus costes un 15% de media — sin humo, sin fórmulas mágicas.

Reducción media de costes
+ 0 %
Experiencia acreditada
0 años
Empresas ayudadas
+ 0

¿Tu empresa pierde dinero sin saberlo?

  • Tienes beneficios pero no ves el dinero
  • No sabes cuánto cuesta producir cada unidad
  • El día a día no te permite controlar las finanzas
  • Tienes problemas de organización con el stock

🏛️

+25 años de experiencia

📉

Reducción media del 15% en costes

🇪🇸

100% empresas en España

📊

Business Intelligence

¿Te identificas?

Los 6 problemas que destruyen
el margen de tu empresa

Empresas que facturan millones siguen tomando decisiones sin datos. No es un
problema de tamaño, es un problema de control.

💸

Beneficios en papel, cero en caja

Tienes cuenta de resultados positiva pero el banco no refleja lo que debería. Hay fugas que no ves.

📦

Stock descontrolado

Rupturas de stock inesperadas o capital inmovilizado en almacén que no rota. Ambos cuestan dinero.

🔍

Sin coste real de producto

No sabes exactamente cuánto te cuesta fabricar o servir cada unidad. Puedes estar vendiendo por debajo de coste.

El operativo devora tu gestión

El día a día no te deja levantar la cabeza para ver cómo va tu empresa.

🕵️

Sospechas de desvíos internos

Números que no cuadran, discrepancias entre contabilidad y realidad. Necesitas una revisión profunda.

🏢

Compra, venta o valoración de empresa

Necesitas saber cuánto vale tu empresa — o la que quieres comprar — de forma objetiva y defendible.

Proceso de trabajo

Así trabajamos contigo

Sin contratos largos, sin consultoras de 10 personas. Roberto se sienta contigo,
analiza tu empresa y actúa. Punto.

01

Diagnóstico

60 minutos de videollamada o presencial. Detectamos los principales puntos de fuga de tu empresa.

02

Análisis profundo

Revisión de contabilidad, márgenes, estructura de costes y procesos clave.

03

Plan de acción

Informe ejecutivo con acciones concretas, priorizadas y cuantificadas.

04

Implementación y control

Establecimiento de herramientas para controlar tu empresa en tiempo real.

Casos de éxito

Resultados reales en empresas españolas

Empresas entre 2M€ y 15M€ de facturación que redujeron costes, ganaron control y tomaron mejores decisiones.

Reducción de costes de estructura
- 0 %

Empresa de distribución con 8M€ de facturación. Detectamos plantilla de personal sobredimensionada y servicios externos no revisados en años.

📦 Distribución · La Rioja · 8M€ facturación

Mejora de margen bruto
0 %

Empresa industrial sin coste unitario claro. Algunas referencias se vendían por debajo de coste. Revisión de precios y estructura de costes.

🏭 Industrial · Valencia · 5M€ facturación

Valoración justificada para M&A
0 M€

Empresa familiar en proceso de venta. La oferta inicial con la que querían salir al mercado estaba por debajo del valor real. Les hice ver que podían pedir más por su empresa con datos financieros y operativos.

🏗️ Construcción · Alicante · Proceso M&A

Qué hacemos

Servicios de control de gestión

📊

Control de gestión

Implantamos cuadros de mando, definimos KPIs y creamos el sistema de reporting que necesita tu empresa para tomar decisiones con datos.

🔮

Business Intelligence

Transformamos tus datos en dashboards interactivos. Ves tu empresa en tiempo real desde cualquier dispositivo

🏢

Valoración de empresas

Valoración profesional y justificada para compraventa, sucesión, ampliación de capital o arbitraje.

🔎

Acompañamiento en auditorías

Te acompañamos en procesos de auditoría financiera para que no te cojan de sorpresa y defiendas tu posición.

🤝

Compraventa de empresas (M&A)

Due diligence, negociación y asesoramiento en procesos de compraventa. Tu interés siempre por delante.

📈

Mentorización en reporting financiero

Formamos a tu equipo en la metodología de reporting para que sean autónomos y no dependan de nadie.

+25
años de experiencia

El experto detrás de ControlCostes

Roberto Hernández — Controller de gestión con 25 años reduciendo costes

No soy una consultora con 20 analistas junior. Soy Roberto, y me siento contigo, analizo tus números y te digo exactamente dónde se pierde dinero — y cómo recuperarlo.

He trabajado fundamentalmente con empresas de construcción, distribución alimentación, sector náutico y aeronáutico
en toda España.

En todos los casos he superado el ahorro de un 15% en los gastos de estructura.

"Mi trabajo no es asustarte con los números de tu empresa. Es ayudarte a entenderlos, controlarlos y usarlos para crecer con la tranquilidad de saber exactamente dónde estás."

Empresas que han confiado en ControlCostes

Lo que dicen nuestros clientes

Empresarios que ya
controlan su empresa

"Teníamos beneficios contables pero no veíamos el dinero. Roberto detectó en la primera sesión gastos de estructura que no aportaban valor a la empresa. Recuperamos 40.000€ al año."

Gerente · Distribución · Valencia

"Íbamos a vender la empresa y el comprador nos ofrecía 1,2M€. Con el informe de valoración de Roberto negociamos y cerramos en 2,1M€. La diferencia habla sola."

Empresaria · Construcción · Alicante

"El dashboard de Power BI que implementó nos permite ver en 5 minutos cómo va el mes. Antes tardábamos 3 días en cerrar el reporting. Ahora lo tenemos en tiempo real."

Director financiero · Industria · La Rioja

Preguntas frecuentes

Lo que nos preguntan los empresarios

¿Qué es el control de gestión para empresas?
El control de gestión es el proceso mediante el cual una empresa mide, analiza y toma decisiones sobre su rentabilidad, costes y estructura financiera. Incluye el diseño de cuadros de mando, KPIs y sistemas de reporting que permiten a los gerentes entender en tiempo real la situación real del negocio.
 
¿Cuánto cuesta contratar un controller externo en España?

El coste de un controller externo en España varía según el alcance del proyecto. En ControlCostes trabajamos con honorarios adaptados al tamaño de la empresa, sin cuota fija de entrada. 

¿Qué es la valoración de empresas y para qué sirve?
La valoración de empresas es el proceso de determinar el valor económico de un negocio mediante métodos reconocidos como el descuento de flujos de caja (DCF), múltiplos de mercado o valor patrimonial ajustado. Es necesaria en compraventa, sucesión, ampliación de capital o arbitraje entre socios.
¿Cómo puede Business Intelligence reducir costes?
Business Intelligence permite centralizar datos de distintas fuentes (ERP, contabilidad, CRM, almacén) en dashboards interactivos con Power BI u otras herramientas de inteligencia de negocio. Al tener visibilidad inmediata sobre márgenes, costes por línea de producto y evolución de gastos, los gerentes pueden tomar decisiones correctivas antes de que los problemas se agraven.
 
¿Qué empresas se benefician de un servicio de control de costes?
Principalmente empresas con facturación superior a 2 millones de euros anuales, que no delegan la contabilidad de su empresa a una asesoría y que no tienen un departamento financiero estructurado o que, teniéndolo, carecen de una visión analítica sobre márgenes y costes. Sectores habituales: distribución, industria, construcción, hostelería y servicios.
 
¿Qué diferencia a ControlCostes de una asesoría tradicional?
Una asesoría gestiona obligaciones fiscales y contables del pasado. ControlCostes proyecta el futuro: analiza la rentabilidad real, detecta ineficiencias, propone acciones concretas y acompaña en la implementación. No registramos — transformamos.
 
El primer paso no cuesta nada

Agenda tu diagnóstico de
30 minutos

Sin compromiso. Roberto analiza tu situación y te dice, en media hora, si puede
ayudarte — y cómo.

🔒 Tus datos son confidenciales. No spam. Respuesta en menos de 24 horas hábiles.
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