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Análisis de inversión y planes de viabilidad
Al comenzar la actividad empresarial hay que tomar “decisiones óptimas” acerca de la inversión inicial a acometer y su financiación, de modo que con unas previsiones determinadas de flujos de tesorería a generar, en los siguientes años se recupere lo invertido en el menor tiempo posible y se empiece a rentabilizar el negocio.
Así mismo, también hay que contemplar y analizar situaciones que se dan con la “empresa en funcionamiento” tales como la necesidad de reemplazo o ampliación de equipos, abandono de líneas de negocio, outsourcing o conveniencia de externalización de servicios, sopesar entre alquilar o comprar determinados activos.
Análisis de la competencia
En base a datos objetivos extraídos del registro mercantil de los últimos 5 años.
BENEFICIOS
- Conocer fortalezas y debilidades, amenazas y oportunidades en el mercado.
- Información que soporte tus tácticas y estrategias en tu mercado.
- Basar tus decisiones sobre datos reales, asegurar su eficacia.
- Conocer la realidad del mercado (ventas totales, margen sobre ventas, endeudamiento…) y de las empresas de referencia en tu sector.
- Conocer las empresas susceptibles de compra a un precio de saldo….
Plan de empresa
Proyección plurianual en base a un previo análisis interno y externo.
BENEFICIOS
- Implementar Estrategia y Objetivos de la empresa.
- Definir Planes de acción.
- Monitorización de la efectividad de los Planes de acción.
- Retroalimentación y ajustes en la Estrategia
Consejero económico independiente
BENEFICIOS
- Evita conflictos de intereses con familiares y allegados.
- Impide que presiones de carácter emotivo, no objetivas,
interfieran en las decisiones. - Da una visión de futuro neutral y objetiva.
- Aportar valor a partir de una visión estratégica.
- Concilia y crea consensos en la empresa…
