Sin duda alguna es el estilo colaborador, el cual está basado en que la continuidad de la relación no se define sólo en función de los elementos tangibles sino también por el valor intangible. Se defienden los intereses propios pero también se tienen en cuenta los del oponente. No se percibe a la otra parte […]
¿ Cuál es el estilo de negociación que se debe utilizar para producir valor? Read More »
El feedback o realimentación es el ejercicio de dar información sobre como se está desempeñando una labor. Nos da información sobre cómo está evolucionando una tarea hacia la consecución de objetivos y por tanto nos mantiene comprometidos en el esfuerzo por conseguir esos objetivos y fortalece nuestra vinculación al equipo. El objetivo del feedback es
¿ Por qué es tan importante para un gerente saber dar y recibir feedback? Read More »
Esta pregunta y su consiguiente reflexión considero que deberían hacérsela todas las empresas que se encuentran sujetas a la necesidad de innovar, o bien presentan modelos de negocio en fase de madurez y que precisan de la implementación de nuevos modelos o modificaciones en el actual; así como en todo proceso de fusión u absorción
¿Por qué fracasan los cambios en las empresas? Read More »
Es de sobra conocido por todos que dos equipos con similares niveles de habilidades y competencias pueden presentar diferencias ostensibles en su rendimiento y dinámica de trabajo en función de la cantidad y calidad de comunicación entre sus integrantes, y asimismo entre sus integrantes y otros equipos de diferentes departamentos con los que se interactúa.
¿Hay alguna forma de cuantificar la efectidad de la comunicación? Read More »
Para responder a esta pregunta deberíamos plantearnos en primer lugar dos cuestiones: ¿cuántos tipos de flujos de caja existen? y ¿cuántas tasas de descuento podemos aplicar?. La respuesta es inmediata. Existen dos tipos de flujos de caja y dos tasas de descuento aplicables, cada una de ellas asociada a un tipo de flujo determinado. Flujos
¿Cómo hemos de valorar una empresa por descuento de flujos? Read More »
Recientemente he sido partícipe de una E360º (Evaluación 360º) correspondiente al Programa de Desarrollo Directivo en Control de Gestión promovido por el Global Chartered Controller Institute (GCCI), la Asociación Española de Controllers (AEC) y Wolters Kluwer. He considerado de utilidad escribir unas líneas para esbozar en que consiste esta herramienta de gran interés para tener una
E360º ¿has pensado alguna vez en como te ven los demás? Read More »
