Hasta hace poco tiempo, e incluso hoy perduran muchos ejemplares que responden a esta tipología, el líder predestinado a lograr el éxito empresarial estaba caracterizado por tener un estilo ciertamente agresivo, que hacía pivotar la organización de la compañía en una estructura jerárquica muy bien definida y orientada al control, a evitar que el rígido […]
Las 7 claves del nuevo modelo de liderazgo Leer más »
El gran problema de las empresas en España es que están totalmente volcadas en la subsistencia en vez de pensar en metas superiores como es el caso de la rentabilidad; es decir, “piensan en pequeño” por lo que los objetivos y consecuentemente sus resultados serán “cortoplacistas”. Por ende no hay un plan estratégico que vislumbre con
¿Qué hacemos ahora los gerentes de las empresas con el grifo de los bancos cerrado? Leer más »
Definimos el riesgo como la incertidumbre en los eventos futuros que pueden influir a la hora de alcanzar los objetivos estratégicos, operativos y financieros de cualquier organización. Tradicionalmente el tratamiento de riesgos se ha asimilado al sector de los seguros o al financiero. En referencia a este último cabe citar las Directrices de la Unión Europea
La Gestión de Riesgos en la empresa Leer más »
El liderazgo es la capacidad que tiene una persona para influir sobre los demás, si bien esta influencia no se encuentra reglada por la responsabilidad que puedan ostentar en la organización. Tal es el caso que para un mismo nivel directivo y con un nivel de preparación técnica similar se dan gerentes que conducen a
El liderazgo en el directivo Leer más »
La calidad del proceso supone la calidad del producto, y significa conseguir la mayor calidad posible del producto con el menor coste en el proceso. En un amplio sentido de la palabra buscamos “la excelencia” en el proceso de transformación, abastecimiento de materias primas, designación de proveedores, almacenamiento y manipulación de los materiales. Con el objetivo
Cuadro de Mando Integral: perspectiva del proceso interno. Leer más »
Nos centraremos en el estudio de tres bloques: (1) Características generales de la empresa, (2) Estudio de las características producto/comercialización, (3) Factor humano y laboral. En este post incidiremos en el segundo bloque: Estudio de las características producto/comercialización Comercialización Atendiendo a la comercialización clasificaremos el producto según sea para consumo industrial, básico o consumo directo.
