Con el objetivo de cumplir con la estrategia marcada por el accionariado de la empresa de la que soy gerente a día de hoy, además de implementar un “Reporting” como ya he tratado en anteriores fechas, se hacía necesario emplear en la información a reportar al CEO de la empresa algo más que métricas, ratios […]
Introducción al cuadro de mando integral Read More »
Para responder a esta pregunta hay que partir de otra pregunta…. ¿Por qué es insuficiente la Contabilidad Financiera para el análisis de la organización? Si la Contabilidad Financiera refleja la «imagen fiel» de la empresa, ofrece información patrimonial muy importante tanto a nivel accionarial como de cara a terceros; ie, garantías, nivel de endeudamiento, capacidad
¿ Por qué es tan importante la Cuenta de Resultados Analítica? Read More »
Los factores exteriores que determinan la valoración de empresas los podemos dividir en dos bloques: El primero se refiere a la evolución futura de la economía Ésta va a venir determinada fundamentalmente por la evolución de la inflación, la variación del PIB, evolución de los tipos de interés y cambios en la normativa fiscal. Las
Factores exógenos en el proceso de valoración de empresas. Read More »
El optimismo inteligente es aquel que nos hacer ver la vida con objetividad pero sabe de lo malo, no hay que confundirlo con el optimismo ñoño que es aquel que no quiere ver el lado feo de la vida. No está reñido con una visión objetiva y realista de las situaciones negativas, pero sí lo está con
Optimismo inteligente Read More »
Entendemos por “conducirnos” el dirigir adecuadamente emociones de forma que trabajan a nuestro favor y no en contra. Hoy en día hay estudios neurológicos que demuestran que la frase limitativa “yo soy así” carece de fundamento. El carácter está formado en un 30% por nuestro temperamento con un componente claramente biológico difícil de cambiar, y
¿En qué medida podemos influir sobre nuestro carácter? Read More »
El “ZBB” (Zero-Based Budgeting) o “Presupuesto de base cero” es una técnica presupuestaria mediante la cual una actividad que no justifique su rentabilidad puede ser eliminada en una empresa con independencia del tiempo que lleve efectuándose; lo que supone el establecimiento de una prelación de realización en función del beneficio que aporten las diferentes actividades.
Introducción al Zero-Based Budgeting (ZBB) Read More »
