Contratar un comercial sin tener el sistema de venta armado no es crecer: es encarecer el problema.Si tu oferta no está bien definida y tu proceso no está medido, ese fichaje se convierte en gasto recurrente, no en ingresos.Y lo que se rompe primero no es la motivación: es el margen.
Monto una empresa y me crecen los comerciales.. Read More »
¿El banco te ha hundido… o te ha puesto el espejo? Si no mides margen, punto de equilibrio y caja, decides tarde. No culpes al banco..
El banco es el culpable de todos los males de tu empresa Read More »
“Si quieres proteger margen: contrata lento… y despide rápido.” “¿Duro? Duro es esto: un mal fichaje te cuesta nómina + SS + errores + clientes perdidos.”
Contrata lento y despide rápido Read More »
Gestionar “a ojo” está bien… hasta que creces 😅. Luego llegan márgenes que se esfuman 💸, cobros tarde ⏳ y stock fantasma 👻. Si quieres resultados profesionales: reglas, datos y revisiones. ¿Sigues improvisando?
Empresarios artesanales vs empresarios profesionales Read More »
Si un cliente paga “cuando le da la gana”, no es cliente: es un agujero en tu caja. Anticipo, calendario firmado y cobro por hitos. Si no paga: stop servicio. Tu empresa vende, no financia morosos.
Que Dios te lo pague!!. Porque yo «no» Read More »
Puedes vender tu empresa por mucho más si cambias 3 cosas antes de enseñarla: beneficio demostrable, menos riesgo y cero dependencia del dueño.
No regales tu empresa!! Read More »
