El WACC de una empresa (Weighted Average Cost of Capital), es un término anglosajón que hace referencia al coste medio ponderado en que incurre una sociedad a la hora de financiarse ya sea con emisión de acciones, participaciones o empréstitos (fondos propios), o bien acudiendo al endeudamiento bancario (deuda). Se utiliza para evaluar diferentes propuestas […]
¿ Qué es el WACC? ¿Para qué sirve? Read More »
Presupuestación No es condición necesaria y suficiente el que haya una estrategia correctamente definida y personal adecuado, la ejecución también puede fallar si los procesos no son los adecuados. Existen gran cantidad de procesos que deben encontrarse alineados con la estrategia, pero hay uno que es especialmente importante, y este es el de la presupuestación.
El GAP en los procesos Read More »
El GAP en las personas se da cuando la organización no cuenta con un personal con “talento adecuado” para el desempeño de su función, la ejecución de la estrategia se verá abocada al fracaso; es por ello que el líder tiene que asegurarse de tener a las “personas adecuadas en los puestos adecuados”. Servant
El GAP en las personas Read More »
El GAP puede darse porque la estrategia diseñada no es factible. Si lo que pretendemos es ejecutar la estrategia, tenemos que ir preparando el camino desde el momento del diseño involucrando en la definición de la misma a quienes van a ejecutarla. ¿Cómo trabajaremos la definición de la estrategia para conseguir este objetivo? De dos
El GAP en la estrategia Read More »
La estrategia y su ejecución han de estar en perfecta sintonía, cuando ello no es así se da lo que se conoce como “gap de ejecución”, que es la divergencia que se produce entre lo que se planifica y lo que se ejecuta. En un entorno tan cambiante y globalizado como en el que hoy
El GAP en la ejecución de estrategias Read More »
Hasta hace poco tiempo, e incluso hoy perduran muchos ejemplares que responden a esta tipología, el líder predestinado a lograr el éxito empresarial estaba caracterizado por tener un estilo ciertamente agresivo, que hacía pivotar la organización de la compañía en una estructura jerárquica muy bien definida y orientada al control, a evitar que el rígido
Las 7 claves del nuevo modelo de liderazgo Read More »
