Si queremos reportar a nuestro Consejo de Administración con una frecuencia mensual, tenemos que diseñar un informe que se encuentre muy automatizado para que nuestra labor como Controller de Gestión no se limite únicamente a la elaboración de información. Nuestra propuesta de valor ha de ir más allá y convertirnos en asesores de confianza del […]
¿Cómo presentar un informe de ventas completo en una Pyme? Read More »
La respuesta a la pregunta es muy fácil, controlando y gestionando el gasto de personal, pero cómo hacemos para que estas afirmaciones no se conviertan en una mera declaración de intenciones sin más. ¿Comete tu Pyme este error? Desafortunádamente la mayoría de las Pymes efectúan tanto la contratación de personal afecto a la producción y
¿Cómo evitar que el gasto de personal hunda tu Pyme? Read More »
En el entorno tan competitivo e internacionalizado en que nos movemos hoy en dia, se hace imprescindible el disponer de información útil en tiempo y forma para agilizar la toma de decisiones, para ello es necesario que recurramos a la inteligencia de negocio «Business Intelligence«. Ya no nos sirven aquellos reporting y cuadros de mando
¡La herramienta de Business Intelligence que toda PYME debería utilizar! Read More »
En los comienzos de la empresa familiar, muchas de ellas Pymes, cuando hablamos de primera generación existe un fundador que es el impulsor de la idea, persona con una inicitativa y capacidad de decisión muy por encima de la media. Se caracterizan por ejercer un fuerte y en ocasiones desmedido control sobre los costes, y
Profesionalizar la empresa familiar o morir en el intento. Read More »
A lo largo de los años, en todas las empresas en dónde colaboré como Controller de gestión, se daban en mayor o menor medida unas serie de pautas y comportamientos de partida que precisaban de un cambio por las nocivas consecuencias que entrañaban para la organización. Esta problemática sobre la que quiero incidir en este
¿Cometes los mismos errores en tu Pyme? Read More »
La selección definitiva de los indicadores que conformarán el Cuadro de Mando deberá basarse en la crítica de los escogidos inicialmente, de acuerdo con un cuadrante de evaluación que pueda someterse a los agentes interesados. Los criterios que se han de ponderar en el mismo son los siguientes: Importancia. Facilidad medición. Comprensión por los agentes.
La matriz QFD en el Cuadro de Mando Integral Read More »
