He creido conveniente actualizar este artículo dado que recientemente un familiar ha estado de vacaciones en Suecia, y viene a corroborar mi opinión vertida en este post en el año 2016. Sus afirmaciones son básicamente las siguientes: a) En Suecia se puede pagar «en todas partes» con el móvil o tarjeta, en España «aún no». […]
¿Por qué utilizar papel y moneda para las transacciones? Leer más »
El controller del área de logística de almacenaje ha de elaborar un cuadro de mando que le indique, en base a una serie de indicadores, si los factores claves del éxito están siendo tratados de modo tal que la empresa esté cumpliendo sus objetivos estratégicos en esta parcela. A modo de ejemplo podemos citar como
¿ Indicadores de almacenaje ?, ¿para qué? Leer más »
El VAN mide la rentabilidad del proyecto en términos absolutos (en unidades monetarias) y netos (considera la rentabilidad exigida). Dicho de otro modo, una vez que se han determinado los flujos de caja generados durante la vida de un proyecto de inversión, tanto de signo positivo como negativo; llevamos al momento actual el sumatorio de
¿Es el valor de estas dos empresas juntas superior a la suma del valor de cada una de ellas funcionando por separado? ¿Tendría esa empresa más valor bajo nuestra gestión del que tiene ahora? Si los directivos y accionistas de las dos empresas se ponen de acuerdo en la conveniencia de la unión y en
¿Por qué se producen las F&As? Leer más »
La influencia de los stakeholders -actores interesados en el éxito de un proyecto-al igual que el riesgo e incertidumbre, son mayores al inicio del proyecto. Este peso disminuye durante la vida del proyecto. En la definición de requerimientos se deben incluir sus necesidades y expectativas. Saber quienes son los interesados debe ser lo primero que
¿Qué es un Stakeholder? Leer más »
