Si queremos reportar a nuestro Consejo de Administración con una frecuencia mensual, tenemos que diseñar un informe que se encuentre muy automatizado para que nuestra labor como Controller de Gestión no se limite únicamente a la elaboración de información. Nuestra propuesta de valor ha de ir más allá y convertirnos en asesores de confianza del […]
¿Cómo presentar un informe de ventas completo en una Pyme? Leer más »
La respuesta a la pregunta es muy fácil, controlando y gestionando el gasto de personal, pero cómo hacemos para que estas afirmaciones no se conviertan en una mera declaración de intenciones sin más. ¿Comete tu Pyme este error? Desafortunádamente la mayoría de las Pymes efectúan tanto la contratación de personal afecto a la producción y
¿Cómo evitar que el gasto de personal hunda tu Pyme? Leer más »
La influencia de los stakeholders -actores interesados en el éxito de un proyecto-al igual que el riesgo e incertidumbre, son mayores al inicio del proyecto. Este peso disminuye durante la vida del proyecto. En la definición de requerimientos se deben incluir sus necesidades y expectativas. Saber quienes son los interesados debe ser lo primero que
¿Qué es un Stakeholder? Leer más »
Definimos el Project Management como el cambio promovido por una mejor utilización de los recursos que disponemos, dicho cambio se articula a través de un esfuerzo temporal denominado proyecto focalizado hacia un objetivo único. Si llevamos el concepto de proyecto al ámbito de la empresa entendemos el mismo como una organización temporal de determinados componentes de
¿Qué es el Project Management? Leer más »
Tradicionalmente el presupuesto de gestión tradicional ha tenido un carácter incremental en el sentido de que no se hace un examen detenido de la base presupuestaria y se encuentra en cierto modo autorizada sin efectuar poca o ninguna revisión de la misma. Las necesidades que se plasman en los presupuestos superan con creces los recursos disponibles,
Presupuestos tradicional VS últimas tendencias. Leer más »
El “ZBB” (Zero-Based Budgeting) o “Presupuesto de base cero” es una técnica presupuestaria mediante la cual una actividad que no justifique su rentabilidad puede ser eliminada en una empresa con independencia del tiempo que lleve efectuándose; lo que supone el establecimiento de una prelación de realización en función del beneficio que aporten las diferentes actividades.
Introducción al Zero-Based Budgeting (ZBB) Leer más »
