¿Hay alguna forma de cuantificar la efectidad de la comunicación?

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Es de sobra conocido por todos que dos equipos con similares niveles de habilidades y competencias pueden presentar diferencias ostensibles en su rendimiento y dinámica de trabajo en función de la cantidad y calidad de comunicación entre sus integrantes, y asimismo entre sus integrantes y otros equipos de diferentes departamentos con los que se interactúa. […]

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valorar una empresa

¿Cómo hemos de valorar una empresa por descuento de flujos?

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Para responder a esta pregunta deberíamos plantearnos en primer lugar dos cuestiones: ¿cuántos tipos de flujos de caja existen? y ¿cuántas tasas de descuento podemos aplicar?. La respuesta es inmediata. Existen dos tipos de flujos de caja y dos tasas de descuento aplicables, cada una de ellas asociada a un tipo de flujo determinado. Flujos

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E360º

E360º ¿has pensado alguna vez en como te ven los demás?

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Recientemente he sido partícipe de una E360º (Evaluación 360º) correspondiente al Programa de Desarrollo Directivo en Control de Gestión promovido por el Global Chartered Controller Institute (GCCI), la Asociación Española de Controllers (AEC) y Wolters Kluwer. He considerado de utilidad escribir unas líneas para esbozar en que consiste esta herramienta de gran interés para tener una

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Radiografía del Controller en España (II)

1 comentario / Aprovisionamiento y Producción, Comercial y Marketing, Digital, Distribución y Logística, Finanzas, RRHH

Si en el artículo anterior compartía con vosotros mis impresiones sobre la figura del controller y sobre sus tareas y responsabilidades. Hoy me gustaría hacer referencia a sus habilidades y competencia, así como a las herramientas y sistemas de información de los que se sirve.   Habilidades y competencia Aquellos con mayores retribuciones como aproximación

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Radiografía del Controller en España (I)

2 comentarios / Aprovisionamiento y Producción, Comercial y Marketing, Digital, Distribución y Logística, Finanzas, RRHH

Me gustaría agradecer el esfuerzo que se ha hecho desde la Red Española de Controllers (REC) y el Global Chartered Controller Institute (GCCI) para definir al “controller tipo”, en cuanto a su perfil, tareas y responsabilidades que asume, habilidades y competencias que debe tener, así como herramientas de gestión que emplea. Hay una serie de

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¿Qué podemos hacer para mejorar las relaciones informales en la empresa?

1 comentario / RRHH

Me gustaría haceros extensiva esta cuestión que recientemente planteó María Abaitua a la que considero un referente en materia de RRHH en un foro en que participo de modo habitual. En la actualidad, hay empresas que están generando redes sociales internas para uso de sus empleados. Estas redes tienen la misma funcionalidad que pueda tener

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