En el entorno tan competitivo e internacionalizado en que nos movemos hoy en dia, se hace imprescindible el disponer de información útil en tiempo y forma para agilizar la toma de decisiones, para ello es necesario que recurramos a la inteligencia de negocio «Business Intelligence«. Ya no nos sirven aquellos reporting y cuadros de mando […]
¡La herramienta de Business Intelligence que toda PYME debería utilizar! Leer más »
Si en el artículo anterior compartía con vosotros mis impresiones sobre la figura del controller y sobre sus tareas y responsabilidades. Hoy me gustaría hacer referencia a sus habilidades y competencia, así como a las herramientas y sistemas de información de los que se sirve. Habilidades y competencia Aquellos con mayores retribuciones como aproximación
Radiografía del Controller en España (II) Leer más »
Me gustaría agradecer el esfuerzo que se ha hecho desde la Red Española de Controllers (REC) y el Global Chartered Controller Institute (GCCI) para definir al “controller tipo”, en cuanto a su perfil, tareas y responsabilidades que asume, habilidades y competencias que debe tener, así como herramientas de gestión que emplea. Hay una serie de
Radiografía del Controller en España (I) Leer más »
En una situación tan cambiante y con unas tendencias en la demanda tan oscilantes, las empresas generan una cantidad ingente de datos en su intento de medir los comportamientos de los mercados. Ante esta avalancha de información se hace preciso un sistema que le de orden y sentido a los mismos, ello es lo que
¿ Qué es el Business Intelligence?, ¿Cuál es su utilidad? Leer más »
En mi opinión, el controller de e-commerce representa la evolución natural del controller comercial como consecuencia de su especialización en el canal de venta online, formado fundamentalmente por las páginas web, las redes sociales y el correo electrónico. Dicho canal dispone de una ingente cantidad de información acerca del consumidor que nos puede ayudar en
¿ Quién es el Controller de e-commerce?, ¿A qué se dedica? Leer más »
Lo que motiva una crisis financiera en la Administración Pública española, es la ausencia de planteamientos de Gestión Financiera planificados y ejecutados por expertos. Los políticos no sólo no vislumbran la necesidad de contar con profesionales en Gestión Financiera, sino que siguen realizando inversiones, creando servicios, etc.. sin tener en cuenta “si se podrá hacer
¿Es necesario potenciar el Control de Gestión en la Administración Pública? Leer más »
