Si dispones del diario de una empresa puedes adentrarte en sus «entrañas financieras».No es preciso marear al jefe de administración y solicitarle el balance de situación, la cuenta de pérdidas y ganancias, extractos…como hacen muchas asesorías y consultores de empresa.Puedes obtener toda esta información si partes del diario en excel.La única condición necesaria y suficiente […]
Analiza los Estados Financieros a partir del Diario Leer más »
Por desgracia en muchas organizaciones se desconoce el potencial que tiene el uso correcto de la herramienta «aging» o listado de antiguedad de deuda para la gestión de cobros y pagos En este artículo me gustaría comentar una situación que creo que a todos los que hemos trabajado en la administración de varias empresas, se
Si no utilizas el «aging» la gestión de cobros y pagos es un «brindis al sol» Leer más »
Hagamos un pequeño recorrido en relación a la figura del Controller de Gestión, contextualizándolo. Con anterioridad a la crisis que sufrió nuestro país, donde muchas PYMES navegaban en la abundancia, el objetivo fundamental de todo empresario era producir y facturar, dejando en muchos casos relegada a un segundo plano la función de control. Tras la
¿ Qué Pymes necesitan la ayuda de un Controller? Leer más »
A lo largo de mi carrera profesional, he sido testigo de todas las «barrabasadas» habidas y por haber que se pueden dar en la gestión de una Pyme, por ello he creído oportuno redactar unas líneas. ¿Eres CEO de una Pyme? Si estás leyendo este artículo es porque te ha llamado la atención el título,
PYMES: «La ignorancia es mucho más cara que el conocimiento» Leer más »
Los comienzos siempre son difíciles. Es lógico que en sus comienzos el C.E.O de una start-up se plantee externalizar la llevanza de la contabilidad y cualquier trámite administrativo en una asesoría fiscal, laboral y contable. El motivo fundamental a que obedece dicha decisión es la poca complejidad que en un principio tiene la gestión de
¿Por qué no debes dejar tu contabilidad en manos de una asesoría? Leer más »
Si queremos reportar a nuestro Consejo de Administración con una frecuencia mensual, tenemos que diseñar un informe que se encuentre muy automatizado para que nuestra labor como Controller de Gestión no se limite únicamente a la elaboración de información. Nuestra propuesta de valor ha de ir más allá y convertirnos en asesores de confianza del
¿Cómo presentar un informe de ventas completo en una Pyme? Leer más »
