innovación

¿Hay alguna forma de cuantificar la efectidad de la comunicación?

Es de sobra conocido por todos que dos equipos con similares niveles de habilidades y competencias pueden presentar diferencias ostensibles en su rendimiento y dinámica de trabajo en función de la cantidad y calidad de comunicación entre sus integrantes, y asimismo entre sus integrantes y otros equipos de diferentes departamentos con los que se interactúa. […]

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E360º

E360º ¿has pensado alguna vez en como te ven los demás?

Recientemente he sido partícipe de una E360º (Evaluación 360º) correspondiente al Programa de Desarrollo Directivo en Control de Gestión promovido por el Global Chartered Controller Institute (GCCI), la Asociación Española de Controllers (AEC) y Wolters Kluwer. He considerado de utilidad escribir unas líneas para esbozar en que consiste esta herramienta de gran interés para tener una

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Radiografía del Controller en España (I)

Me gustaría agradecer el esfuerzo que se ha hecho desde la Red Española de Controllers (REC) y el Global Chartered Controller Institute (GCCI) para definir al “controller tipo”, en cuanto a su perfil, tareas y responsabilidades que asume, habilidades y competencias que debe tener, así como herramientas de gestión que emplea. Hay una serie de

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¿Qué es un "Océano Azul"?, ¿En qué se diferencia de un "Océano Rojo?

A nivel empresarial un Océano Azul es un segmento de mercado en el que la competencia se encuentra a una gran distancia intentando luchar por la misma demanda. Es aquí donde cabe la distinción entre Océano Rojo que representa el mercado  formado por todas las industrias conocidas hoy en día, y el Océano Azul referido al mercado desconocido

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¿Qué hacemos ahora los gerentes de las empresas con el grifo de los bancos cerrado?

El gran problema de las empresas en España es que están totalmente volcadas en la subsistencia en vez de pensar en metas superiores como es el caso de la rentabilidad; es decir, “piensan en pequeño” por lo que los objetivos y consecuentemente sus resultados serán “cortoplacistas”. Por ende no hay un plan estratégico que vislumbre con

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