La estrategia y su ejecución han de estar en perfecta sintonía, cuando ello no es así se da lo que se conoce como “gap de ejecución”, que es la divergencia que se produce entre lo que se planifica y lo que se ejecuta. En un entorno tan cambiante y globalizado como en el que hoy […]
El GAP en la ejecución de estrategias Read More »
Hasta hace poco tiempo, e incluso hoy perduran muchos ejemplares que responden a esta tipología, el líder predestinado a lograr el éxito empresarial estaba caracterizado por tener un estilo ciertamente agresivo, que hacía pivotar la organización de la compañía en una estructura jerárquica muy bien definida y orientada al control, a evitar que el rígido
Las 7 claves del nuevo modelo de liderazgo Read More »
El gran problema de las empresas en España es que están totalmente volcadas en la subsistencia en vez de pensar en metas superiores como es el caso de la rentabilidad; es decir, “piensan en pequeño” por lo que los objetivos y consecuentemente sus resultados serán “cortoplacistas”. Por ende no hay un plan estratégico que vislumbre con
¿Qué hacemos ahora los gerentes de las empresas con el grifo de los bancos cerrado? Read More »
Definimos el riesgo como la incertidumbre en los eventos futuros que pueden influir a la hora de alcanzar los objetivos estratégicos, operativos y financieros de cualquier organización. Tradicionalmente el tratamiento de riesgos se ha asimilado al sector de los seguros o al financiero. En referencia a este último cabe citar las Directrices de la Unión Europea
La Gestión de Riesgos en la empresa Read More »
El liderazgo es la capacidad que tiene una persona para influir sobre los demás, si bien esta influencia no se encuentra reglada por la responsabilidad que puedan ostentar en la organización. Tal es el caso que para un mismo nivel directivo y con un nivel de preparación técnica similar se dan gerentes que conducen a
El liderazgo en el directivo Read More »
La calidad del proceso supone la calidad del producto, y significa conseguir la mayor calidad posible del producto con el menor coste en el proceso. En un amplio sentido de la palabra buscamos “la excelencia” en el proceso de transformación, abastecimiento de materias primas, designación de proveedores, almacenamiento y manipulación de los materiales. Con el objetivo
Cuadro de Mando Integral: perspectiva del proceso interno. Read More »
