Me gustaría agradecer el esfuerzo que se ha hecho desde la Red Española de Controllers (REC) y el Global Chartered Controller Institute (GCCI) para definir al “controller tipo”, en cuanto a su perfil, tareas y responsabilidades que asume, habilidades y competencias que debe tener, así como herramientas de gestión que emplea. Hay una serie de […]
Radiografía del Controller en España (I) Leer más »
A la hora de realizar el diagnóstico de la empresa que tengo que valorar es conveniente seguir las siguientes fases: 1) Recogida previa de información: información contable, datos sectoriales en el ámbito regional y nacional, magnitudes macroeconómicas. 2) Análisis formal de la información contable: detectar posibles anomalías contables o maquillaje de la información, tener una
¿Qué pasos he de seguir para hacer un correcto diagnóstico de los estados financieros? Leer más »
Su composición vendrá definida por los criterios de las partes componentes. En cualquier caso, es importante indicar que el número de personas integradas en cada equipo dará origen a una mayor o menor dispersión de la información. En la parte vendedora el equipo de negociación es más reducido que en la parte compradora. Ello viene motivado
El equipo de negociación Leer más »
