Lo fundamental es fijar nuestros propios objetivos y conocer la oferta que vamos a realizar. FACTORES QUE PUEDEN INFLUIR EN LA NEGOCIACIÓN. a) Tiempo disponible para alcanzar el acuerdo, b) Alternativas de cada parte, c) Lugar y ambiente de las reuniones, d) Estado de ánimo de los negociadores, e) Relaciones interpersonales, f) Necesidades de las […]
Empezar bien con una negociación: «PREPARACIÓN» Leer más »
¿Es el valor de estas dos empresas juntas superior a la suma del valor de cada una de ellas funcionando por separado? ¿Tendría esa empresa más valor bajo nuestra gestión del que tiene ahora? Si los directivos y accionistas de las dos empresas se ponen de acuerdo en la conveniencia de la unión y en
¿Por qué se producen las F&As? Leer más »
El feedback o realimentación es el ejercicio de dar información sobre como se está desempeñando una labor. Nos da información sobre cómo está evolucionando una tarea hacia la consecución de objetivos y por tanto nos mantiene comprometidos en el esfuerzo por conseguir esos objetivos y fortalece nuestra vinculación al equipo. El objetivo del feedback es
¿ Por qué es tan importante para un gerente saber dar y recibir feedback? Leer más »
Definimos el liderazgo como “las habilidades directivas que posee determinado mando para impactar en la forma de ser de sus colaboradores, provocando que éstos trabajen con ímpetu en la consecución de objetivos”. Hay dos tipos de liderazgo: Enfocado en la producción o tareas, cuyo objetivo es maximizar la producción para aumentar la rentabilidad empresarial. Focalizado
¿ Y tú?, ¿qué clase de CEO eres? Leer más »
Presupuestación No es condición necesaria y suficiente el que haya una estrategia correctamente definida y personal adecuado, la ejecución también puede fallar si los procesos no son los adecuados. Existen gran cantidad de procesos que deben encontrarse alineados con la estrategia, pero hay uno que es especialmente importante, y este es el de la presupuestación.
El GAP en los procesos Leer más »
Con el objetivo de cumplir con la estrategia marcada por el accionariado de la empresa de la que soy gerente a día de hoy, además de implementar un “Reporting” como ya he tratado en anteriores fechas, se hacía necesario emplear en la información a reportar al CEO de la empresa algo más que métricas, ratios
Introducción al cuadro de mando integral Leer más »
